قضايا معاصرة في الإدارة بناء قدرات حاسمة لنجاح العمال

لقد تم تقسيم هذا الكتاب إلى سبعة فصول، وتم تخصيص الفصل الأول لمعالجة موضوع الرؤية الإستراتيجية باعتبار أن الدرس الأول في الإدارة هو تحديد الرؤية المستقبلة إدراكا منا للمقولة الإدارية التي مفادها “إذا كنت لا تدري إلى أين أنت ذاهب فكل الطرق تؤدي بك إلى هناك !!!”. أما الفصل الثاني فقد كُرّس لتناول موضوع بناء الثقة التنظيمية لأن الثقة مفتاح لثقافة تنظيمية داعمة وصحية، ويتناول الفصل الثالث كيفية بناء المنظمة المتعلمة ودور ثقافة التمكين والقيادة التحويلية في تأسيس هذه النوع من المنظمات، ويأتي الفصل الرابع لاستعراض مفهوم الصمت التنظيمي وكيف يعيق الصمت إجراء التغيير في المنظمة، وجاء الفصل الخامس بمفهوم إدارة المرؤوس لرئيسه وأهميتها في المشاركة في اتخاذ القرار من قبل التابعين، وتضمن الفصل السادس الأصول الإسلامية في اختيار الموارد البشرية وهي منهجية يمكن تطبيقها في منظمات اليوم، وأخيراً فإن الفصل السابع يحتوي على مفهوم إعادة هندسة عمليات الأعمال كمدخل للتغيير الجذري يحقق قفزات في مقاييس الأداء الحاسمة.